Emprego Carreira

Veio o momento mais esperado para o candidato a um emprego : a entrevista . Isso não é nada mais que um encontro face a face com o treinador. Um encontro que, aliás, servirá para avaliar a aptidão do candidato para o trabalho em questão , analisando em detalhe as suas qualificações e experiência em pessoa.

O candidato , entretanto, terá de usar a entrevista para demonstrar que ele é o melhor e verificar a sua compatibilidade com a empresa que deseja trabalhar . No entanto , a Universidade -Empresa (FUE) distingui se a entrevista foi feita após ter respondido a um anúncio ou depois de enviar uma candidatura espontânea .

No primeiro caso , o candidato já conhece a necessidade do negócio , de modo que ” a entrevista será marcada por uma forte pressão . ” E é que o treinador terá como objetivo avaliar o candidato sobre o ideal , portanto, deve demonstrar a sua competência para aparecer como o candidato perfeito , que é diferente dos outros .

No entanto, quando a nomeação é espontânea , o candidato tem a vantagem, como a entrevista é um resultado do interesse demonstrado no treinador. A situação neste caso, ” é marcado por uma troca de informações “, como sublinhou na FUE.

Em três passos

Como se fosse uma novela , a entrevista tem , em geral, três etapas: começo , meio e final. Mas começos nunca são fáceis, e a entrevista não vai ser menor. Neste caso , o melhor é uma boa preparação. E para obtê-lo , é melhor  obter dados importantes da empresa (organização, ofertas de emprego e produtos e serviços) .

O nó é traduzido , desta vez na entrevista. É o momento mais importante no processo, então você tem que ser pontual e educado , tanto que muitas vezes deixam uma boa impressão.

O resultado dessa história chamada entrevista será marcada pelo selecionador. Ele vai determinar o momento final ,  e informa o próximo passo do processo . Em caso afirmativo , o candidato deve fazer.

Uma análise completa

A Universidade -Empresa, no seu “Guia para empresas que empregam 2006-2007 ‘, recomenda que antes de participar de uma entrevista revise o seu currículo.

E é que o treinador irá analisar o seu conhecimento. Ao avaliar seus cursos acadêmicos e formais, e sua experiência profissional. Portanto, você deve oferecer resultados concretos e não descrições de cargos. Também avaliar as suas atribuições. Porque as empresas têm cada vez mais levadas em conta por considerá-las um elemento essencial no desenvolvimento da carreira.

Da mesma forma, analisar a sua motivação, que servirão para fazer uma estimativa do seu desempenho na empresa.

No final da entrevista , o treinador poderá solicitar um Eu sobre seus pontos fortes e fracos. Assim, pode verificar o nível de sinceridade , ou, entre outras coisas, segurança.

Não corte

É geralmente associada com a entrevista de trabalho para abordar os problemas de um selecionador . No entanto , o candidato também tem a oportunidade de fazer algumas questões. O objetivo é , em última análise , mostrar interesse.

Em particular, para a empresa onde você se candidata para o trabalho , as questões que surgem podem estar relacionadas à cultura da empresa, seus planos de expansão para o futuro ou uma situação de concorrência.

Da mesma forma, quanto ao seu interesse na vaga , a possibilidade de promoção, política de progresso  na empresa ou o trabalho em equipe são algumas das questões que podem ser levantadas.

O tabu do salário

Em todas as entrevistas há uma questão que não deve se colocar demasiada ênfase : o salário. Espere o entrevistador tocar no assunto , e só então você pode dizer algo sobre ele.

Além do salário, outros temas sensíveis são feriados , os horários e condições gerais de trabalho .

O que você pode enfrentar na reunião ?

Seleção

É o mais comum, com base na avaliação das competências , experiência e formação dos candidatos comparar com os outros. É também uma forma de verificar as informações contidas no currículo. Existem três tipos :

• Nenhuma política ou aberto. O entrevistador dirige todo o processo, assumindo a liderança com perguntas muito específicas que servirão para criar um perfil do candidato.
• Diretiva ou fechado. Neste caso , o entrevistador deixa o candidato tomar a iniciativa e mostrar que ele pode lidar por conta própria. As perguntas também são específicas, mas deixa espaço para outras que podem ser respondidas de forma espontânea.
• Ou mistos semi-diretiva. O treinador levanta , nesta ocasião, ambas as perguntas indiretas ( destinado a apurar as aspirações do candidato ) e direta (por informações precisas. ) Este é um modelo de entrevista mais informal.

Em Profundidade

A entrevista em profundidade tem como objetivo verificar a capacidade técnica e profissional do candidato para analisar o grau de especialização. Existem dois tipos principais:

• Tradicional. É a única que inicia com perguntas ou comentários irrelevantes para quebrar o gelo e passar a levantar questões sobre o currículo do candidato. É desejável que seja sincero e mostrar  o conhecimento que o cargo requer .
• Competência. Embora também valorizadas as competências e habilidades do candidato , esta entrevista foi concebida para avaliar suas qualidades. As perguntas foram baseadas principalmente em situações reais e de ficção, e deve ser relacionada a um ambiente competitivo.

Múltiplos ou painel

Nesta ocasião , pode ser uma única entrevista ou mais diferentes que analisam os diversos candidatos em diferentes responsabilidades . Assim, as perguntas são muitas vezes destinadas a descobrir por que seu emprego pode ser benéfico para a empresa e em que área vai ser mais produtivo.

Este é o mais comum no processo de seleção de pessoal para os gerentes de linha ou departamento.

Por telefone

É muito usado por empresas que recebem muitos pedidos para uma primeira análise . No entanto, muitas vezes tomam o candidato desprevenido. É , em última análise , uma forma de confirmar os dados do currículo e analisar como ele se expressa .

Para estar preparado , o candidato pode dizer quando receber a chamada que você está falando em outra linha ou condução. Isto vai poupar tempo para retomar a sua carta de apresentação e currículo , que deve sempre tersubsídios para responder a algumas das perguntas que você fez. Também deve ter em mãos os documentos relacionados com o trabalho feito.

Quanto ao tom , você deve evitar mudanças bruscas ao longo da conversa, porque não causa uma boa impressão. Além disso, evitar duvidosa (como ‘ acreditar ‘,’ I ‘…) e súplicas .

Virtual

Este tipo de entrevista é muito comum nas grandes empresas , que deve avaliar um grande número de candidatos de diferentes lugares. Seu objetivo é localizar pessoas com características semelhantes às da empresa para contratar. Assim, são gravados e digitalizados para uma análise muito detalhada.