Como reduzir a rotatividade do empregado
Se você quer fazer uma boa contratação, tem que pensar a longo prazo. Ao contratar novos funcionários, pode ser difícil considerar como eles irão beneficiar a sua organização ao longo do tempo. Felizmente, há uma variedade de maneiras para se certificar de que você escolhe direito os trabalhadores que vão permanecer com sua empresa. A seguir estão as instruções sobre como prevenir a rotatividade de empregados.
Passos
1- Não contratar por desespero. Não basta contratar um empregado, porque precisava de alguém para ocupar o cargo com urgência. Para isso serve os trabalhadores temporários. Se você estiver procurando alguém para preencher a posição a longo prazo, é melhor levar algum tempo para fazer sua pesquisa. Recolher o máximo de informação possível sobre o candidato a vaga. Pesquise informações pessoais e referências de negócios, uma lista de empregadores passados e presentes, antecedentes e muito mais.
2- Realize testes para a vaga. Se você quiser realizar uma seleção mais rigorosa, você pode realizar testes com os candidatos ao posto. Você pode fazer isso diretamente através de seu departamento de recursos humanos ou você pode contratar uma agência de empregos. Esta é uma das ferramentas que ajudarão você a determinar o candidato que melhor se ajusta para cada posição de sua empresa. Não só isso, mas ela também reduz os custos de recrutamento de novos candidatos. Cada empresa tem alguma forma de teste ou verificação.
3- Analise o perfil do candidato. Cada tipo de vaga deve incluir uma análise dos aspectos sociais do trabalho. É tarefa orientar as pessoas? A tarefa requer muita interação com o público? Com outros colegas de trabalho? Pela análise do temperamento do candidato podem predizer quais as pessoas são mais adequados para diferentes tipos de trabalho. Colocar as pessoas com o temperamento correto para um trabalho específico pode ser o melhor caminho para a criação de estabilidade.
4- Remuneração competitiva. Se você já passou pela dificuldade de encontrar bons candidatos, você quer certificar-se que poderá contar com eles e quer a sua permanência na empresa. O dinheiro não é o único fator para a permanência de pessoas na organização, um bom ambiente de trabalho e possibilidade de carreira e desafios também conta muito.
5- Elogie seu funcionário. Muitos empregados quase sempre sabem quando estão fazendo um trabalho errado. No entanto, esses mesmos empregados muito raramente ouvem de seus empregadores quando eles estão fazendo seu trabalho direito. Incentive seus empregados, dizendo palavras amáveis com eles, e dizendo como estão fazendo bem o seu trabalho. Se você fizer isso, eles estarão mais propensos a aceitar qualquer palavra de aconselhamento sobre como melhorar o seu trabalho quando for necessário.
6 – Nível de carga de trabalho. Os funcionários freqüentemente deixam as empresas porque se sentem sobrecarregados. É freqüentemente melhor financeiramente contratar mais uma pessoa, mesmo em tempo parcial, do que substituir um membro do pessoal experiente. Muitas vezes nos queixamos do desempenho de indivíduos, mas nenhuma providência é tomada. Isso fere a moral dos funcionários existentes.
7- Realizar sessões de revisão periódica. Quando os funcionários estão intimamente ligados à sua equipa de gestão, são mais propensos a se sentirem envolvidos. Mais empregados envolvidos tendem a executar em um nível mais elevado e são mais propensos a atingir mais as metas estabelecidas. Converse com seus empregados. Mantê-los informados de novas políticas e procedimentos. Não manter segredos. Um funcionário informado e educado é muito mais eficaz.
8- Fazer entrevistas na demissão. As leis trabalhistas sugerem que não podemos prender uma pessoa se ela deseja sair. Quando um funcionário entra, ele / ela pode um dia se demitir. Vai ser muito benéfico saber a causa do motivo pelo qual o funcionário escolheu sair da empresa. Possíveis fatores podem ser: uma oferta de trabalho melhor, a busca de crescimento profissional e pessoal, poucas relações de amizade, salário baixo, a natureza do trabalho, etc. Sabendo quais os problemas precisam ser resolvidos e agir sobre eles, acabará por diminuir as taxas de rotatividade no futuro.
Dicas
_ Dê prêmios e recompensas por realizações e metas. Prêmios podem ser itens, tais como viagens para o funcionário do mês, incentivos em dinheiro pelo bom atendimento ou aumento de produtividade. Você também pode oferecer alguma forma de remuneração extra como recompensa, ou de mercadorias da empresa gratuitamente. No entanto, ficar longe de programas de incentivo que façam os funcionários se voltarem uns contra os outros, pois a concorrência resultante pode gerar tensão e má-fé.
_ Oferecer aos empregados a possibilidade de aprender novas funções e do funcionamento da organização como um todo. Embora existam muitos empregados que só querem saber do que realizam, outros se aborrecem sem o desafio de aprender novas habilidades. Ter empregados que sabem mais do que apenas a própria função traz benefícios tanto para você como para eles. Se você perder um empregado, você tem outros que podem estar preparados para ocupar outro lugar. Se um posto de trabalho fica suprimido, o empregado pode se mover para uma nova área com as competências que adquiriram! Embora muitos empregados não gostem da possibilidade de aprender coisas novas, outros irão gostar muito.
_ Ouça, ouça, ouça. O dinheiro é uma das razões menos comuns para o volume de demissões (posições de menor escala de vencimentos são por vezes exceções), por isso, se você está tendo uma alta rotatividade, aplicando dinheiro no problema não irá fazê-lo ir embora (embora possa esconder o problema por um tempo). Empregados que pedem muita demissão, tente descobrir o “porquê” por trás da decisão de sair. Se você continuar a permitir que os funcionários saiam sem qualquer esforço ou ações para pará-los, você efetivamente cria uma cultura que se torna a norma em seu negócio.
Avisos
Embora a baixa rotatividade de funcionários possa ser benéfica em alguns aspectos, ou quase nula, a rotatividade de funcionários é realmente contraproducente. Mas novas contratações podem ser boas para filtrar os padrões da empresa obsoletos trazendo trabalhadores com novos ares, novas idéias.
